“12月份，要在保證安全、環(huán)保、質(zhì)量、指標(biāo)的前提下，圍繞公司總體目標(biāo)和效益最大化組織好生產(chǎn)，為明年打好基礎(chǔ)……”隨著年底收官季的來(lái)臨，方大特鋼以黨的十九屆六中全會(huì)精神為行動(dòng)指南，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，全力以赴收好官，同時(shí)為2022年實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅、開(kāi)好局奠定基礎(chǔ)。

激發(fā)潛能牢固樹(shù)立降本增效責(zé)任意識(shí)

噸材利潤(rùn)，是一家鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力與成本控制能力的重要指標(biāo)之一。方大特鋼以噸材利潤(rùn)行業(yè)對(duì)標(biāo)排名跑贏2020年行業(yè)平均水平、與兄弟單位對(duì)標(biāo)排名為基準(zhǔn)，持續(xù)開(kāi)展成本控制與追趕大盤(pán)活動(dòng)。

活動(dòng)中，方大特鋼對(duì)2021年7月以來(lái)退步的責(zé)任單位實(shí)施效能監(jiān)察，以進(jìn)一步強(qiáng)化履職監(jiān)督、效能監(jiān)督，引導(dǎo)企業(yè)干部員工激發(fā)潛能，趕超先進(jìn)，牢固樹(shù)立降本增效責(zé)任意識(shí)，擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

針對(duì)近期，受到國(guó)際大環(huán)境，安全生產(chǎn)、天氣等因素的影響，煉焦煤供應(yīng)緊張，方大特鋼強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作，突出經(jīng)營(yíng)庫(kù)存理念，按照“滿(mǎn)足生產(chǎn)需求夠用合理庫(kù)存”的原則，動(dòng)態(tài)分析采購(gòu)價(jià)格，動(dòng)態(tài)監(jiān)控生產(chǎn)消耗價(jià)格，推進(jìn)成本管控精細(xì)化。按進(jìn)廠時(shí)間、使用節(jié)點(diǎn)進(jìn)行排序，做到有序調(diào)整配煤比，確保質(zhì)量同時(shí)，讓成本最低，減少效益損失。數(shù)據(jù)顯示，方大特鋼11月份，煤、焦、國(guó)內(nèi)礦、廢鋼等采購(gòu)價(jià)格環(huán)比大幅下降，實(shí)現(xiàn)降本超3000萬(wàn)元。

噸材銷(xiāo)售費(fèi)用11月環(huán)比下降超15%

不僅如此，方大特鋼還通過(guò)嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，增加其他利潤(rùn)，保證噸材費(fèi)用及其他利潤(rùn)比2020年進(jìn)步。要求公司各部門(mén)預(yù)測(cè)噸材管理費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行噸材管理費(fèi)用與兄弟單位動(dòng)態(tài)和2020年對(duì)比，進(jìn)而通知噸材管理費(fèi)用高的部門(mén)進(jìn)行費(fèi)用控制，并制定降低費(fèi)用措施，實(shí)現(xiàn)降費(fèi)。其中，噸材銷(xiāo)售費(fèi)用11月環(huán)比下降超15%。